Dirigido a: Ejecutivos y directivos de empresas y organizaciones que se encuentren preocupados por definir un proceso de planeación táctica que capitalice sus mejores oportunidades de negocio.

Objetivo: Los participantes conocerán un modelo comprobado para el desarrollo del S&OP, así como las recomendaciones básicas para su implementación exitosa en su organización.

Alcance

Identificar la necesidad de crear sinergia en los esfuerzos de las diferentes áreas de la empresa vinculadas al proceso de planeación de la demanda de tal forma que su actuación sea más efectiva y eficiente. Identificar los procesos funcionales de la empresa que deben involucrarse en un proceso de planeación de la demanda. Establecer la secuencia de pasos que son necesarios para emprender un proceso de planeación táctica. Definir las prácticas de coordinación necesarias para realizar de manera efectiva un proceso de planeación de la demanda. Establecer los requisitos funcionales de los sistemas de información necesarios para soportar el S&OP. Definir el tablero de indicadores para control del proceso de planeación táctica.

Temario Contenido

1. Horizontes de Planeación.
2. Misión, visión y estrategia.
3. Productos y Mercados.
4. Canales de Distribución.
5. Cadena de Suministro.
6. Procesos de información: coordinación y optimización.
7. Administración de la demanda: Pronósticos y Planes Comerciales.
8. Ciclo de planeación.
9. Tablero de indicadores.

Metodología: El programa se estructura en sesiones de explicaciones teóricas y ejercicios prácticos sobre las operaciones de las actividades de los participantes. El programa se lleva a cabo en 16 horas distribuidas en 2 días consecutivos cada uno de ellos.

Informes & Inscripciones:

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T. +52 (81) 8220 9294 y 8220 9005

Monterrey, N. L. México